Kolik kroků bude přechod trvat?

Některé podniky se potýkají s obtížnými problémy, jako je změna koncepce a nedostatek technických schopností.

Navzdory jasným vyhlídkám na výrobu služeb nebyla transformace snadná a mnoho výrobních společností stále čeká.

"Největší omezení transformace mají tendenci pocházet z vlastní poznání." Shaanxi drum company leader představil, v roce 2002, společnost se spoléhá na výrobu zařízení, výstupní hodnota téměř 500 milionů juanů, když navrhl na "1 miliarda malý obr" cílový dopad, společnost nahoru a dolů nahoru a dolů nahoru a dolů - dílna byla spuštěna na plnou kapacitu, i když 24 hodin přesčas nemůže dělat ven!" V té době se společnost v rámci třídního školení rozhodla "vyrábět a servisovat" jako průlom, průmyslový řetězec se rozšířil na předcházející konstrukční služby a následné služby diagnostických a údržbových služeb, od jediného výrobce výrobku až po poskytovatele služeb zaměřených na výrobky. "

Koncepce se rozšířila a rozšířila. Dnes, Kromě výroby ventilátorů a provozních a provozních služeb, Shaanxi Drum také vyvinula průmyslové dodávky plynu a dodávky služeb, zřízení 10 projektů provozu plynu v zemi, pro chemické podniky, aby poskytovaly různé specifikace kyslíku, dusíku, stlačeného vzduchu a dalších provozních služeb, pro rozvoj podnikání otevřít nový způsob. Podle zpráv, v první polovině letošního roku, Shaanxi prodej bubnů vzrostl o 149% meziročně, a celkové zisky vzrostly o 23% meziročně.

Přijměte výrobu orientovanou na služby a některé a střední podniky mají také schopnost k nedostatečným problémům.

"Rozvoj výroby zaměřené na služby vyžaduje, aby podniky měly příslušné znalostní rezervy a fondy talentů. V dlouhodobé profesní dělicí síle se obecné malé a střední podniky zaměřují na výrobní spojení, často je obtížné expandovat do dalších článků v průmyslovém řetězci. Huang Qunhui analýza, jak data se postupně stávají důležitým faktorem výroby, nedostatek digitální úrovně výrobních podniků se stala hlavní technickou překážkou pro transformaci na servis-orientované výroby.

Vznikla řada podniků výrobních platforem zaměřených na služby. "Mnoho malých a středních podniků je velmi ochotno sloužit výrobnímu odvětví a přejít na oba konce hodnotového řetězce." Shenzhen Yi Yatong Supply Chain Co. Ltd. Viceprezident Qiu Pu představil například do města Guangxi Hezhou odvětví uhličitanu vápenatého, protože trh je po celé zemi, v minulosti místní podniky na hrubování výroby-orientovaný, krátký průmyslový řetězec, nízká přidaná hodnota výrobků, a to nejen firemní zisky, ale také výrazně omezil rozvoj místních průmyslových odvětví. "Přizpůsobením platformy obchodních služeb průmyslového dodavatelského řetězce budou navazující podniky zavedeny tak, aby vytvořily průmyslový klastr uhličitanu vápenatého, který účinně podpoří transformaci podniků ze zpracování a těžby na prodejní služby, ale také zlepší místní průmyslovou úroveň a podpoří průmyslovou transformaci a modernizaci."

"Pro mnoho podniků, které chtějí expandovat z výroby s nízkou přidanou hodnotou na služby s vysokou přidanou hodnotou, budou platformové společnosti "povzbuzením" pro skokany." Podle pokynů bude do roku 2022 vybráno a živeno 100 nových demonstračních platforem, včetně poskytovatelů aplikačních služeb, což urychlí transformaci podniků na výrobu orientovanou na služby, uvedla osoba odpovědná za Čínskou alianci pro výrobu služeb.